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以人为本 o 外引内育 o 用人所长
以人为本:我们坚持人性化的管理思想,就是把员工作为一个完整人格来对待。实际上阅历、职务、能力的差别都是次要的,"闻道有先后,术业有专攻",在人格上大家都是平等的,如果有高下之分,也是因为品德、能力,而非职位。因此,我们为每一位员工都提供了一种平等、融洽的工作环境。注重人才激励,我们既注重非经济性的激励方式,如完善的绩效评估体系、自我发展、工作的灵活性、晋升机会、表扬与肯定、交流的机会、参与决策等等,也非常注重经济性的激励方式,如总经理奖励基金,专门用于激励有特殊贡献,有发明创造的人员,因为从某种意义上讲,金钱的合法收入,不仅仅用来改善人们的生活质量,而且是人们自身价值的体现,更是人们对社会作贡献多寡的一项指标。因此,完善的工资体系,奖金(月奖、年奖),各种保险、带薪假期、节日福利品、季度劳保品等无一不成为我们激励人才的方式,也是公司吸引人才、留住人才的关键因素。
外引内育o用人所长:在人才的战略规划上,我们坚持"外引内育"的战略方针。具体来讲,在人才引进方面,我们根据公司长短期战略目标,制定出相应的长短期用人计划,并且根据用人岗位不同,拟定岗位职责要求,按要求引入高素质的人才;任何人到公司就职后都要经过系统的培训、考核,我们对员工不断进行技能教育、企业文化教育,使企业价值观念贯穿始终,使得员工在认识上与公司保持高度一致;在向员工传授专业知识的同时,我们也十分注重帮助员工提高综合素质,每年公司都会拿出部分管理岗位,采用公开竞争机制进行竞争上岗,还会选派部分人员参加各种职业培训,甚至派到国外,学习国外的先进技术,使员工的所长得以充分的发挥。
公司得以迅猛发展,确有赖全体员工之合作无间之精神及努力不懈之奋斗,现诚邀您的加盟,让我们携手为公司的二次创业写下辉煌的篇章!
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