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以领导为核心,向下延伸和扩展。既保证了公司管理体系的集中统一,又可以在各行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。为保持公司的核心竞争力,实现公司的长远发展目标奠定了坚实的基础。
主要职能说明:
总经理室:由总经理、管理者代表、副总经理、总工程师等高层管理人员组成,负责公司经营管理决策。
技术中心:项目质量策划;产品研发设计与试验;技术标准和技术文件管理;工程勘测设计及设备安装、调试、维修服务的技术支持。
营销中心:产品销售业务;工程项目投标及用户需求评审;现场工程设备安装、调试、维修服务的组织与实施;售前、售中、售后服务;客户沟通联络和满意度测量与评价。
生产管理部:生产、采购、仓库、设备管理与实施;过程工艺质量控制。
品质管理部:进料、过程、成品和出货的检验;产品验证与试验;计量仪器管理;客户产品返修;不合格纠正与预防。
行政人事部:人力资源保障;培训;后勤保障。
财务管理部:成本核算;资金管理。
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